精选服装销售计划汇编九篇精选服装销售计划汇编九篇 服装销售计划 篇 1 20xx 年已经过去，回顾过去的一年，春风机械厂在公司董事会与总经理班子的领导下，各方面工作都取得了一定成绩。新的一年里，我们将继续沿着公司董事会、总经理班子指引，抢抓机遇，迎难而上。扎扎实实完成公司下达的各项生产任务，力争各项工作更上一层楼，企业效益更上一层楼，为全面树立春风科学进展形象而不懈努力。现将 20xx 年度工作计划拟定如下： 一、生产任务方面： 以公司 20xx 年工作计划要求为依据，全力保障合同订单中所要求完成的生产任务，即销售订单 5000 万加超产任务 3000 万，共计8000 万的生产任务。同时充分发挥深澳机械的优越条件，在满足自身需求的前提下，积极引进外协零部件加工业务，力争完成外协收入 300 万的加工任务。 二、生产成本管理： 针对 20xx 年的成本超支问题，20xx 年机械厂将严格做好成本控制，增收节支，开源节流。首先是在合同总价 70%的生产成本上下功夫，抓好成本管理，千方百计确保百分之五以上的成本利润。其次是严格控制好生产中的浪费现象。在生产环节，我们将严防计划的重复，杜绝重复生产造成的浪费，同时，我们将持续加强领料管理，要求车间切割板料时，现场需有人管理，防止大材小用；采购外协环节，我们将继续实行货比三家得原则，选择质优价廉的供货商，努力降低采购 成本，同时，采购时常常与技术部沟通，避开少够而影响生产，多够而增加库存的情况发生，尽力杜绝额外成本的产生；第三是减少外协加工产品数量。20xx 年的成本超支的一个重要原因是外协产品数量太多，由于原材料价格的整体上涨，导致我们外协产品的价格也节节攀升。为此，机械厂从问题的根本着手，将充分利用好深澳机械的加工能力，力争实现在 20xx 年外协产品数量基础上减少30%~50%的目标。 三、产品质量管理： 20xx 年在质量管理方面，我们将更加深化的贯彻执行 20xx 管字8 号《关于加强质量管理的补充规定》的文件精神。从去年的执行情况看，整体效果较好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之处将成为我们今年重点突破的方向。 今年我们将从企业文化、标准化管理、标准执行和工作行为等方面，持续推动厂部的质量管理工作。在致力于抓好技术和管理的同时，着重培育员工的质量意识，突出质量管理过程中“人”这个关键因素。把质量管理的要求切实落实到工作的每一个环节之中。 仔细做好每个环节的检验签字工作，同...
