网店工作具体规划1.做好“书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。2.制定女性用品网站建设初步规划书。3.处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。4.学习 asp.net(评：时间没能控制好，进展缓慢)二月份（时间紧、工作量大）重点：完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店产品上架。具体：1.完成三个网店产品上架，做好测试及违规预防。2.开展女性用品网站建设前期准备，挖掘合适的技术支持人选。3.装修三个网店，做好促销。三月份重点：完成女性用品网站一期建设。具体：1.完成网站一期建设，包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。2.开展女性用品存货的前期准备。3.增加女性用品店、服饰店的供应渠道。4.总结三个网店的阶段运营情况，并做适当调整（3 月 15 日，3月 31 日）。5.考虑增加人力支持。四月份重点：尝试女性用品广州的配送，完善网站的功能及平面设计，做好网络推广。具体：1.总结网站阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进（4 月 1 日，4 月 30 日）。2.女性用品开始存货，自行发货及配送，但个别网络供应仍合作。3.完成网店与网站的对接配合，相互促进进展。4.更新书店、服饰店部分数据。5.三个网店运营阶段性总结（4 月 30 日）6.考虑合适的技术合作。五六月份（缓冲期）重点：稳定网站的运营，总结经验，不断改进，积极推广。具体：1.稳定网站运营，做好总结并改进。2.形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。3.开展女性用品分销渠道前期准备。4.网店数据的适当更新及阶段总结（6 月 1 日）。5.增加人力支持。七八月份重点：1.进展分销渠道，提高网站销量，做好进展内贸的前期分析准备。2.总结供应渠道、物流、库存的.协调情况。九月份重点：筹备成立贸易公司，主要负责管理网店、网站日常运营，及进展内贸。十月份重点：成立贸易公司；用 swot 分析网站半年的运营，决定以后的进展方向。十一、十二月份重点：完善公司管理，形成内贸工作模式，制定 2024 年工作计划。定位：1.建成区域性知名女性用品网站，及稳定的配送网络。优势：速度。2.建成以女性用品为基础的贸易公司。方向：网店服务网站，网站促进网店进展，相互推动贸易公司的进展。原则：稳健经营，快速进展！店面管理制度，其它店统一管理一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工...
