美业公司营销中心员工综合评价管理制度一、目的：为对员工工作态度、知识、技能、业绩、成长等层面进行综合评估，对员工的任用、选拔、培育及日常管理提供客观评估依据，制定本制度。二、责任人：2.1 营销中心负责员工日常管理及考核，按规定将相关数据报表及时提交人力资源部。2.2 人力资源部负责根据员工绩效及日常管理相关数据报表进行动态综合评价，及时将相关问题反馈营销中心负责人，重大问题及时上报 CEO。三、范围：本制度适用于 公司营销中心大区总监、区域经理、美导。四、内容：4.1 每月 28 日前，营销中心负责将《市场监控管理周报表》《市场监控管理月报表》提交人力资源部。4.2 每月 2 日前，各部门将员工绩效提交人力资源部。4.3 人力资源部每月 15 日前对《市场监控管理周报表》《市场监控管理月报表》《员工绩效管理表》进行综合分析，评价。五、评价方式说明：5.1 客观数据/资料评价美导主要客观数据/资料评价方向：美导入职第一个月考核主要关注点为：工作态度 15%及培训成果 85%（平台背景、专业知识、专业手法、下店流程等）美导入职第二个月起考核关注点为：美导培训&考核 15%、配合区域经理业务谈判 10%、本月终端销售 50%、主人翁精神 5%（20%部门业绩考虑是否有必要，罗总建议取消，假如取消则需要调整其他考核模块比重）区域经理/大区总监主要客观数据/资料评价方向：工作结果考核：团队管理 20%、市场管理 20%（市场开拓 10%、客情维护 10%）、业绩考核达成 70%（回款、出货、终端销售）（20%部门业绩考虑是否否有必要, 罗总建议取消，假如取消则需要调整其他考核模块比重）5.2 重点问题跟进：为使领导第一时间了解问题所在，实行红黄灯管理：A.美导入职满 1 个月未下市场，亮黄灯，入职满 2 个月未下市场亮红灯。B.美导/区域经理/大区总监累计 2 个月业绩未达标亮黄灯，累计 3 个月业绩未达标亮红灯。5.3 人力资源部访谈：A. 人力资源部每月抽取业绩排名后 30%人员及上月重点需关注的亮黄/红灯员工，进行访谈及时了解重点部门员工思想动态及需要解决的问题，并将相关问题反馈员工直属领导，并帮助员工尽快提升。B. 人力资源部同时会与业绩排名后 30%人员及上月重点需关注的亮黄/红灯员工其直属领导进行沟通访谈，了解其对于员工的评价，并作好记录，以便客观了解员工实际情况。C.亮黄灯的由员工直接领导出具改进方案，首席市场运营官及首席运营官签字审核后提交人力资源部，...
