职业生涯规划必知 8 大原则 那么，职业生涯规划具备哪八大原则呢?1、利益整合原则： 利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，寻找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习进展的;因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的.需要和机会上。2、 协作进行原则： 协作进行原则，即职业生涯规划的各项活，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。3.、公平、公开原则： 在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业进展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。4、动态目标原则： 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。鹏程万里肇庆人才网我提醒您：在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和制造的岗位。5、进展创新原则： 发挥员工的制造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增强等内在质量的变化。6、时间梯度原则： 由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点即开始执行和完成目标两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。7、全程推动原则： 在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。8、全面评价原则： 为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业...
