行政部全年工作总结 20xx 年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展绩效考核工作。以公平、公正、公开、仔细的原则做好公司后勤保障工作。20xx 年我部调整内部管理机制，将行政工作合理分配和布置，以传、帮、带的形式培育新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起。使 20xx 年行政工作稳步开展。 行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作计划和公司一年来的进展目标开展各项工作。 我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩。在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和积极改正。对各项工作分别总结如下： 一、行政管理 1、响应公司号召，参加绩效考核，全年根据 KPI 要求提供考核资料。 2、20xx 年前三个季度 6S 管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公平、公正、公开、严肃、仔细”的部门工作方针，结合公司 6S 管理合理的处理各项员工违规违纪事项。以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展 6S 现场管理工作。全年共处理违规违纪事件 700 余起，处理相关人员 120 余人，对违规违纪人员共计罚款 26922 元。持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额达到 3000 元。即鼓舞了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场管理的配合和积极性。 3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发施工场地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对施工场地发回公司的物品及时进行处理和清洗。据统计 20xx 年办公类资产开支 115.869 万元。劳保用品福利用品等开支 61.312 万元。 配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普查、登记、办理暂住证等工作，做到及时办理，严肃仔细对待。杜绝不良人员进入公司，维护公司及周边安全，维护“创安先进企业”的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增、换证（暂住证）500 余本，多次通过上级公安部门对我公司的“外口检查”并多次给予好评。 4、进一步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会经费 31。47 万元，根据相关政策为公司节约利税 3.934 万元。帮助员工解决生活、工作等方面遇到的各种困难，对工伤员工进行慰问。管理“工会备用员工生活...
