酒店薪酬制度和福利待遇管理方案 酒店薪酬制度和福利待遇管理方案 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。以下是精心整理的酒店薪酬制度和福利待遇管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 目录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………() 二、职务岗位工资等级表：10 级 30 档………………………() 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………() 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………() 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………() 六、福利待遇：内容与标准……………………………………() 附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………() 2、全店管理架构图…………………………………………() 3、试算与对比………………………………………………() 酒店薪酬管理制度 一、总则 1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自 x 年 x 月 x 日开始执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 二、工资结构 员工工资的具体结构如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种） 3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年 1 月 1 日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月 30 元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为 300 元，超出此数，酒店另外补贴）。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。 6、每年 6 月 30 日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为 10 级 30 档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等...
