采油大队工作报告 今年以来，xxx 采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在相关科室的紧密配合下，以采油厂年初工作会议要求为中心，以“安全生产，节支降耗”为重心，以李厂长年初宣讲调研为契机，借助学习实践科学进展观的强劲东风，通过学习、调研、分析、检查充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，彻底转变了以往的管理和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各阶段工作任务。一、19 月份各项工作任务完成情况截止 9 月 22 日，共投产新井 91 口，完成旧井措施作业 77 井次，油井热洗、清蜡维护 157 井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644 井次；新建标准化井场 18 宗，维修井区道路 380 公里；完成井口产油 23.09 万吨，交油 20.5 万吨，完成年交油任务30.3 万吨的 68 %，下欠 9.8 万吨。计划下达生产费用为 5454 万元，其中电费 1232.44 万元，较上年同期降低 33.45 万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25 万元，较上年同期降低 268.08 万元；材料费用 392.83万元，同比降低 96.7 万元；劳务费用 303.67 万元，同比降低106.52 万 元 ， 其 它 费 用 为 457.77 万 元 ， 合 计 成 本 费 用 为 2802.25 万元（不包括车辆维修费用），节约 614.89 万元，吨油成本控制在 147.8 元以内，与年初下达计划成本 180 元/吨相比降低 32.2 元。本月下达生产任务 28180 吨，现已经完成交售 21527 吨，下欠6653 吨，完成任务的 76%；计划成本费用 408.6 万元（按 145元/吨计算），已产生 80 万元（不包括车辆维修费用、电费、油料费用）。二、19 月份主要工作一）认真学习科学进展观，解决抑制生产进展的难题今年，xxx 采油大队通过认真学习实践科学进展观，全力加强学习，广泛开展调研，认真分析原因，发现了影响生产工作的瓶劲有三个：一是管理制度的不法律规范、不健全，不科学，不完善；二是生产成本过高，消耗太大；三是安全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学进展观的同时，成立了三个小分队：针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”，常常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保 19 月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第一名的优异成绩；针对生产成本过高的问题，成立了“节支降耗小分队”，带...
