银行大堂经理工作计划5篇

银行大堂经理工作计划 5 篇银行大堂经理实习报告推举度：银行大堂经理实习报告推举度：银行大堂经理年终总结推举度：银行大堂经理年终总结推举度：银行大堂经理个人工作总结推举度：相关推举银行大堂经理工作计划 5篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧！立即行动起来写一份计划吧。信任大家又在为写计划犯愁了吧？以下是我帮大家整理的银行大堂经理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。银行大堂经理工作计划 1 为尽快提高我行员工的整体素养，使其能够适应分行各项业务持续、快速进展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行员工教育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的基础上，我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要，对分行 20xx 年培训工作做出了安排。同时，为做好全行 20xx 年的培训组织工作，我们在总结了以往的培训工作后，结合我行当前的员工业务素养状况及需要解决的几点问题，对20xx 年的培训工作提出了几个加强点和侧重点： 一、当前需解决的几点问题 1、需进一步加强培训的针对性和有用性。 在培训安排上，当前主要根据业务开展的需要全面推动，但我行的业务培训对象在专业基础水平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性，培训工作难以针对不同的对象分别开展，这在一定程度上影响了培训的效果。 2、需大力加强培训的师资力量。 目前，我行的培训师基本由实践经验较为丰富的员工担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课经验技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会专门培训机构的理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加强师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。 3、需探究“学习时间弹性化”的培训途径。 我行的业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参加培训的时间十分有限。而目前培训资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性，补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在一定程度上影响了培训的效果。 4、需进一步明确专业培训规划机制。 在新员工培育（尤其是大学生）培育方面，我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和反馈机制。也就是说，对每个职业进展方向的新员工，我行应明确其在试用期（或培育期）内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践，经过哪些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培育部门定期将新员工的学习实践和达标情况向分行反馈。...