企业物资成本控制能力的提升对策_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:12:46 【摘要】 文章从分析现存问题入手，提出了提升企业物资成本控制能力的若干途径。经过多年的发展，我国工程企业在物资成本控制方面采取了各类措施，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题。 【关键词】 物资成本 控制 成本管理 物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。所谓物资管理就是通过用料申请计划、采购、运输、存储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。物资成本包括采购成本、运输成本、存储成本等，应兼顾各方面的因素，通过对供需链上各环节的优化把物资供应的总成本控制在最低。 一、工程企业物资成本控制存在的问题 1、成本管理观念落后 工程企业普遍存在成本管理观念落后，尤其是物资成本控制观念落后的现象，表现在物资成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用；降低材料成本的管理手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统管理主要是通过两条途径降低产品材料成本，一是增产节约；二是增强与材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 2、成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了先进物资成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。表现在生产组织还比较粗放，管理没有系统性，材料管理出现失控等等。 3、技术水平的高低对降低成本有着直接影响 在一定时期，一定技术水平条件下，材料成本也可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了降低成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。 4、不良利...
