电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

【2022精编】【精品文档-管理学】试论供应链管理下的零库存运作方式_其它管

【2022精编】【精品文档-管理学】试论供应链管理下的零库存运作方式_其它管_第1页
1/6
【2022精编】【精品文档-管理学】试论供应链管理下的零库存运作方式_其它管_第2页
2/6
【2022精编】【精品文档-管理学】试论供应链管理下的零库存运作方式_其它管_第3页
3/6
试论供应链管理下的零库存运作方式_其它管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 21:05:07 摘要:实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。 关键词:库存管理;零库存 随着企业竞争的加剧和客户需求不确定性的增加,企业间的竞争已表现为供应链间的竞争。因此,供应链管理理论受到企业的高度重视。有关资料显示,实施供应链管理可以使企业总成本下降 10%;供应链节点企业按时交货率提高 15%以上;订货/生产周期缩短 25-35%。而库存管理则是供应链管理的基础和核心,所以,企业加强库存管理是提升企业竞争力的有效手段,实现零库存是众多企业库存管理的最高境界。 一、供应链管理下的零库存 在供应链中,库存以原材料、在制品、半成品、成品等形式存在。一般来说,企业的库存占企业资产总额的 25%左右,占企业流动资产的 50%以上,库存费用占库存物品的价值的 20-40%。因此,加强库存管理与控制是十分重要的。 (一)零库存的含义 零库存是一种特殊的库存概念,是库存管理的理想状态。零库存不是一个数字概念,它并不是要求供应链上各节点企业的某种或某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化,是一种管理方式和理念。实现零库存的目的是为了减少资金占用量、优化资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业管理水平。从现代物流的角度看,供应链管理下的零库存应包括两层含义:库存物资趋于零或等于零;库存设施、活动趋于零或等于零。 (二)辨证地认识零库存 库存的存在有利有弊:一方面,库存是供应链平稳运行的调节器,在一定程度上降低了企业生产和销售的风险,提高了顾客服务质量;另一方面,库存占用大量资金,增加了企业的成本,掩盖了企业管理缺陷。但是零库存可以存在于供应链中的某局部环节,在供应链整体上不可能全部都是零库存。零库存管理的目的就是通过降低库存,发现管理中存在的问题,然后予以解决,再降低库存,再发现新的问题,再解决,通过不断循环改进的过程,提高企业的管理水平。 二、企业实施零库存管理的制约因素 企业要真正实现零库存,需要几个前提条件...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

【2022精编】【精品文档-管理学】试论供应链管理下的零库存运作方式_其它管

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部