2024年[家居装修公司的创业计划书]

家居装修公司的创业计划书 家居装修公司的创业计划书 一、资金投入明细 A.营业面积 12-16 平方米租写字楼，租+押金，租金按 5 元/平，大约 6 千房租，押金一个月大约 6 千，水电费 2 万/年，租仓库 2 万/年一年共计 11 万 B.开业前装修大约 12 万 C.购置办公设备桌、椅、电脑等。按 5 套计算，一套按 4 千，共计 2 万 D.员工工资 7 人，董事长、总经理、副经理、1 名设计师 5 元，1 名前台 25 元，1 名会计 3 元 1 名材料管理员 3元一月共计 35 万一年共计 12 万（公司前期人员搭配要精干，为节约成本，有些人员初期暂不考虑。） E. 流动资金 2 万元 F. 公司注册预估（5 万） （A+B+C+D+E+F）预算总共费用62 万元。 出资额、方式 1、 合伙投资人 以______55%______方式出资，计人民币____________元。 2、 合伙投资人_____ 以______35%______方式出资，计人民币____________元。 3、 合伙投资人 以 1% 方式出资，计人民币____________元。 二、 公司经营管理分工及工作 1、决策层 董事长（） 负责公司全面工作，制定公司总体生产、经营、管理、决策方案。 负责对公司财务进行全面监督，具体对公司的财务核算、费用支出、投资预算、资金周转及回笼、利润分配等进行监管。 2、执行决策层 总经理（） 在董事会的领导下，全面负责公司的经营管理，分管设计部、财务、分管行政人事、物资材料采购、物流、工程技术施工管理、协助董事长工作，分管售后服务部。 3、 部门管理层 副经理（） 具体负责行政事务管理，人力资源管理、办公室事务、文件档案保管。做好后勤服务与保障工作。 4、市场经营部（代） 具体负责信息收集与发布，负责业务投标和洽谈及合同签订、负责新客户开发及老回访和维护。 5、财务部（监管） 具体负责财务核算、资产管理、资金收付、成本分析、预（决）算、统计、申报税、工资核发、控制计划费用报销工作，报表、传票、资料归档保存完整。加强存量资金管理，保障公司生产经营正常运行。 6、行政人事部（监管） （1）行政事务具体分管车辆、保洁、。 （2）人力资源招聘、辞退、解除劳动合同、考勤、人事档案。 （3）办公室负责机关办公设备维护和管理，处理公文、信函、文件资料收发、职工文化活动，领导外事活动安排，接待来访客人及电话转接等工作。 7、采购部（代） 负责材料、配件及外协件的价格查询和采购，保证所需材料、配件、外...