附件 1：2024 年全口径预算安排与执行基本要求（已通过学校党委会 1 届 194 次会议）为进一步提高我校项目预算执行的效率与效益，制定如下基本原则：1、各分管校领导对分管工作范围内的预算管理和执行工作负责
所有预算项目切块至分管校领导，由其对所有负责的预算项目统筹合理安排，加强预算执行全过程的协调、检查、督促，确保预算执行进度，确保资金安全和使用效益
2、项目预算管理工作流程、预算内容、执行进度和绩效目标必须明确
所有项目预算要有明确的审核、审批、执行、验收评价等工作流程，项目预算内容须具体化，预算依据应当充分适当，预算金额合理，要有明确的预算执行进度安排和预期绩效指标（含定量与定性）
各类项目经学校批准下达后 20 日内，分管校领导组织相关单位讨论，明确各项目的预算内容、执行进度和绩效目标，书面报送计划财务处
凡项目预算内容、执行进度和绩效目标不明确的项目，不得予以安排
3、项目经费必须用于与项目直接相关的支出，除非经批准的项目经费预算明确列出，项目经费不得用于补充本部门公用经费开支，不得发放本单位人员劳务费、奖酬金或变相用于职工福利、奖励
4、项目经费必须按经批准的使用计划使用
预算执行过程中确需调整的项目，只能调整用于同类项目的开支，并经分管校领导签字确认，报计划财务处备案
但涉及调整金额在 20-100 万元100-300 万元、300 万元以上的，须经分管财务副校长审核同意后，分别报经校长、校长办公会、党委常委会批准
5、严格控制临时性项目资金追加
各分管校领导、各单位在预算安排和执行过程中，一定要按轻重缓急统筹考虑，正常运行经费、刚性支出必须优先进行安排，避开出现预算硬缺口
未经学校批准立项并落实资金来源的项目，不得先行实施造成即成事实，否则，学校一律不予安排资金
特别情况下，如救灾、紧急事故处理、为了争取省财政盘活资金的项目，经学校主要负责人同意或按学校
