2024 医院中层竞聘演讲稿医院中层竞聘演讲稿 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中，我们可以使用演讲稿的时机越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我整理的医院中层竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。医院中层竞聘演讲稿 1各位领导 各位评委： 大家好！ 非常感谢医院领导给我们制造了这么一次公平竞争的时机，我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气；我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今日，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。 以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和开展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。 众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的奉献。医院的繁荣有在座领导的功绩，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今日、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。 假设，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室在市场经济开展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益剧烈的今日我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、效劳意识、质量意识、公关意识、集体意识。 假设，竞聘成功，工作上我会以身作那么。个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。 假设，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制鼓舞人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原那么，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事制造一个宽松的、充分发挥自己的空间。 假设，竞...
