2024 物业保洁工作方案物业保洁工作方案 时间飞逝，时间在慢慢推演，我们又有了新的工作，我们要好好方案今后的工作方法。那么如何做出一份高质量的工作方案呢？下面是我为大家收集的物业保洁工作方案，希望能够帮助到大家。物业保洁工作方案 1 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案安排。例如： 每日清洁工作 〔1〕辖区〔楼〕内道路清扫二次，整天保洁； 〔2〕辖区〔楼〕内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次； 〔3〕楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次； 〔4〕楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次； 〔5〕收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 〔1〕楼宇各层公共走廊拖洗一次〔主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍〕； 〔2〕业户信箱清拭一次； 〔3〕天台〔包括裙房、车棚〕、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 〔1〕天花板尘灰和蜘蛛网去除一次； 〔2〕各层走道公用玻璃窗擦拭一次〔每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次〕； 〔3〕公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。物业保洁工作方案 2 XX 年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求〞的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先〞的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌〞作为公司的开展目标，“效劳第一、客户至上〞作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出缺乏，为 XX 年的工作打好根底。 1。人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。 现有人员 14 人，本年度共有 9 人离职和调职〔〕 其中 1 人调职到库区，8 人离职。 2。培训 对新入职...
