精细化管理在现代企业生产经营管理工作中的应用 杨甫余林勇 摘要精细化管理是先进的管理理念，通过科学标准化手段，使企业管理更加高效。根据市场变化制定相应的经营管理策略，可以通过精细化管理来减少企业成本。通過优化企业管理提高市场应变能力，才能促进企业持续进展。本文探讨了现代企业生产经营管理中精细化管理的应用。首先阐述了精细化管理的内涵，介绍精细化管理相关理论，然后分析本公司生产经营管理现状，探讨精细化管理在现代企业生产经营管理中的应用，最后给出精细化管理实施方案，对现代企业经营管理具有借鉴作用。 关键词精细化管理;持续进展;经营管理 全球化知识经济时代背景下，为适应经济和社会及企业的进展，企业的管理模式也在不断调整和改变。精细化管理是科学的管理模式，对其本质机制进行讨论具有理论与实际意义。制药企业精细化管理中药品质量安全放在首位，要求企业进行精细化管理，在采购、生产等各方面不能出现差错。相关行业法律对制药企业要求不断提高，源于人们对健康的重视。精细化管理模式被很多企业认可，随着原材料价格提高，实施药品 GmP（药品生产质量管理法律规范）管理成本费用逐年增加，精细化管理理念愈加受到企业的重视。当前浙江海洲制药有限公司面临做大做强主板上市的战略进展机遇。将精细化管理运用于企业经营管理工作中以促进企业进展，探究与企业进展环境适应的精细化管理模式至关重要。 一、精细化管理理论概述 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必定要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，要求管理者要尽职。工作要日清日结，每天对当天的情况检查，发现问题及时纠正处理等等。精细化管理能很好的解决企业管理工作内容宽泛，成效不好等系列现实问题。 精细化管理是源于 2 世纪 5 年代日本的管理理念，管理要素多，对管理层和相应的管理制度层有着严格的要求。要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度问题。 观念问题，包括管理层和执行层的观念。管理层在讨论部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求，把上级要求和自身实际充分结合，形成本单位具体的贯彻落实措施;执行层能否准确地领悟落实上级的要求，能否在工作中不打折扣，能否做到一丝不苟，都是对其态度的挑战。 载体问题，管理层在讨论载体时，要克服贪多求全的思想。部分基层单位总是抱怨载体多，其实问题在于自身...
