两措组织方案在组织管理中，一个好的方案能够推动组织进展，提高绩效效益。本文将分别介绍两个可行的组织方案，帮助思考者更好的组织管理。方案一：分层次的岗位职责分配在一些大型组织中，优秀的领导和员工总是需要有效的岗位分配。因此，一种初步想法时区分职责层次并在不同的层次派送不同职务，要求每一层次的职责不重不漏。方案详细步骤1.定义不同级别的岗位。在该方案中，我们将根据各个岗位的工作层次划分不同的级别，如：初级、中级、高级等。2.制定不同级别的工作职责。尤其是在初级阶段，职责应尽量细化具有详细的时间坐标点。3.规定不同级别的薪酬体系。既然职业级别不同，那么恰当地给予相应的薪酬，将有助于员工的积极性提高及岗位角色的认可度。方案优势该方案可以将职业岗位的责任逐级分解，细化到每一个细节和环节上，减少了不必要的工作压力和无效沟通。同时，不同级别的薪酬体系，可以反映指挥层对员工价值及其工作贡献的认可，从而更好地激发员工自发性、制造性和工作热情。方案二：强化项目经验的积累在今日的互联网时代，项目的开展更快速，也更容易，大量中小型的组织将其置于了企业管理进展的首位。但在快速完成项目的同时也需要考虑将项目的实践积累与进展方向相结合。方案详细步骤1.增加项目梳理和讨论的时间。在项目结束后，需要对其信息及反馈所得以进行详细的归纳、讨论及整理，而这部分的工作不应该轻易地被忽略或者过度收敛。2.加强团队建设。企业管理者要注意为不同的团队组建相应工作的团组，加强团队间的沟通和资源共享，提高整体的工作效率和质量。同时，在项目开展过程中要加强培训和技能沟通，提高项目工作的可靠性及前端质量。3.实行专业的审查机制。在项目开展的过程当中，普及审判培训并定期进行审核，提升项目管理者的审查水平，减少失误和错误的发生。方案优势该方案可以有效地增强团队间的合作意识和沟通能力，并且可以通过强化项目经验，推动项目经验的积累、法律规范性提升和经验传承的进一步实现。同时，审查机制在检查公平性和减少失误方面具有很大的意义。以上是组织方案的两种方案。这不仅是对企业管理的思考和理论的积累，更是对组织功能的提升和进展的实践。
