不同寻常的 2024 已悄然离去，新的一年轻声而至。 在过去的一年里，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依旧是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续“”着 小病大治、大病狠治 的套路。 “”在新的一年里，新的经济环境下，又面临全球 经济海啸 的考验，民营医院究“”竟何去何从？是继续 老三篇 的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？ 笔者以为，以下五点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、改变经营现状的根本之道。 一、创建渠道，开辟蓝海 民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而“”患者就医，往往又有极强的 从众心理 ，加之现在随着人们生活水平的提高，“”健康意识的增强，人们对 就医安全 问题愈来愈重视，这样也就形成了许多国“”“”立大型医院 医满为患 现象，而民营医院则是 有价无市 。 “”民营医院由于 出身问题 和自身条件的限制，如何在经营中更好的打开局面？传统的经营方式又难以解决三个最为核心的问题：即是造势、宣传和患者群。夹道中生存，如何出奇制胜？我的答案就是四个字：开渠引水。 什么叫开渠引水？首先我们要认清楚一个问题。 传统的民营医院都是依靠广告、活动吸引患者来就诊、参加，一旦时间长了，活动的新奇性降低，吸引性减小，再搞类似活动效果就不如从前了；二来每次搞活动把握性不大，人多了预备不足，人少了冷场；三来广告效用居高不小，民营医院每年的广告投入少则千万，多则上亿，钱没少投，广告没少做，但就是不见顾客来。这种做法就好比钓鱼一样，能钓多少都不由自己主观控制，纯“”粹一种靠 天 吃饭。 而在医疗市场，由于从众就医心理的普遍存在，医院的人气如何，直接影响到患者的多少和经营效果，人气越好，患者就会越多，人气越淡，患者愈少；宣传能否准确到达目标患者眼中，是广告效果、经营成本的根本，假如目标患都看不到你的广告和宣传，你做的越多，成本越高，投放越多，亏损也就越重。试想：假如一个医院能拥有一个庞大、稳定的患者群，还何愁没有病人？何愁没有钱赚？还何愁活动没有气氛？何愁造势不会成功？ “”开渠引水就是要为医院培育一大群 准...
