公路工程管理质量及进度管控方法主要对影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素，以及公路工程管理中质量与进度合理管控的主要方式进行了深化的分析，从而通过这种方式，促使我国在进行公路工程管理的过程中保证公路工程管理质量施工进度得到有效的管控，以促进公路工程的顺利完工。1 影响公路工程管理中质量与进度合理管控的因素 1．1 存在着施工进度不合理的问题一般情况下，公路施工人员在进行公路工程的施工时，为了保证施工工程的顺利完工，都会进行施工计划的制定，并且还会进行施工进度的设计。合理的施工进度是保证公路工程顺利完工的保障，对于工程效益的提升也有着极大的帮助，因此需要进行施工进度的设计。但是在实际的施工过程中，部分施工人员为了片面追求工程效益，并且避开出现施工成本过高的问题，就会违反施工计划中施工进度的设计，将施工时间进一步的缩短。虽然通过这种方式能够使得公路工程的完工时间提前，但是由于在一些技术环节上没有得到保证，从而导致工程质量难以有所保障，会对公路整体工程的质量造成严重影响，不利于公路完工后的正常使用。1．2 施工材料存在着偷工减料的问题砂石材料、石灰、水泥等材料作为公路施工过程中，施工人员需要使用到的施工材料，将这些材料合理的运用到公路的施工工程之中，能够保障公路施工过程中的质量，进而为我国经济效益的提升提供更多的帮助。但是在实际的施工过程中，部分施工单位在开展施工工程期间，受到了不当利益的驱使，为了片面追求经济上的效益，促使自身的利益空间得到进一步的提升，从而将存在着质量问题的材料运用到了相应的施工工程之中。同时，部分施工单位还在施工的过程中存在着拖欠施工人员工资款方面的问题，导致施工人员正常生活受到了严峻的挑战。假如不实行有效的措施进行这方面问题的解决，就会影响施工人员工作积极性的提升，进而影响施工人员的工作态度，最终导致公路施工工程存在着严重的质量问题。1．3 施工管理人员管理水平低下公路工程在进行建设和设计的过程中，为了保证工程的施工质量，同时确保公路工程能够根据一定的工程进度开展相应的工作，都需要相关部门对工程质量以及施工进度进行监督和管理。但是在实际的工作过程中，由于相关部门的施工管理人员存在着管理素养不高，并且在职业态度上也存在着一定的问题，从而导致施工管理人员在进行公路质量和进度方面的管理期间对于自身所进行的工作缺乏足够的重视，并没有将高质量的管理措施运用...
