如何做好工程项目经理？这些知识能帮你一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这“”个角色呢？常言道： 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来 。假如把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由“”“”此，项目经理这条 中梁 在这座 房子 里面的重要性显而易见，是“”“”公司在工程项目上起着 承上启下 和 上传下达 的纽带作用，是既“要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 作为中层领”导，能力决定其成败 ，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要“”求，公司对利润的 追求 ，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功“”“”的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着 考验 和 考核 。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素养，我们只有具备相应的心理素养，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素养具体包括哪些方面呢首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在仔细做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。“”其次，作为一名项目经理，要识 无为故无不为 的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习...
