如何加强工程监理单位的合同管理随着国家的经济迅速进展以及建设工程项目快速增长，工程监理行业为建设工程项目提供了必要的监理服务，行业得到了迅速进展。工程监理单位在项目工程建设的进展过程中，为工程技工投资、施工进度以及质量的监理提供服务，来实现建设项目的完美竣工。通过建设监理制度的实行，我国的建设工程管理体制也渐渐的走向了社会化、专业化以及法律规范化的先进管理模式的转变，财务管理工作与合同管理工作在工程的监理工作中起到了至关重要的作用，因此，我们在做好财务管理工作的同时也要与合同管理工作相结合，为监理工作实施更加有效的监督工作。一、工程监理单位财务管理与合作管理的基本原则坚持勤俭办公的原则做好控制工作，控制日常办公用品的经费使用，假如所购置的办公用品涉及到的资金数额相对庞大，就需经工程监管单位领导的办公会议讨论决定，零星购置事先提出购置计划，经过工程监理单位的审批同意后实行统一的购置与管理。工程监理单位中的合同管理机制的形成必将形成一种高效率、法律规范以及快捷的监理环境。同时合同管理制度的确立可以促进工程监理单位的监理工作的顺利开展。合同管理与进度的管理以及质量管理等都具有着同样的地位，在工程监理单位的成本控制、进度控制以及质量控制上都会产生极大的作用。二、工程监理单位中合同管理的重要性据相关的法律规定，建设单位和监理单位间应该以具体的书面形式订立相关的建设工程的监理合同。监理合同是保证监理单位获得建设单位的正式授权的重要依据，假如工程监理单位的管理体制中存在着合同管理不当等问题，在建设项目的开展过程中易发生腐败的现象，同时也加强了监理单位开展工程项目的协调管理工作的难度，监理单位的合同管理工作对于工程监管单位以及建设施工单位来说都具有着不可替代的意义。1.加强合同管理是监理目标实现的基础法律规范的工程监理单位以及建设施工单位间的合同管理工作，进一步地实现合同的签订、履行以及管理工作等步骤的有效及稳定性，是工程监管单位获得监理授权的重要保证。积极地建立项目合同，并且严格地根据法定的程序要求监管单位以及建设单位严格地履行合同，才可以督促监理单位更加积极和法律规范的展开监理活动，这为建设项目的法律规范化和建设化提供了更全面的保障工作。合同内容是否严谨是建设单位在建设项目中投资、工程进度以及建设质量上的保障，且可以提高建设工程项目的效率、进度以及质量。2.合同管理的法律规范管...
