工程建设超概算现况和策略一、合同的管理不当工程建设项目的投资大，对工程造价产生影响的因素众多。其中合同管理不当体现在工程建设方有可能是缺少专业的技术人才，对工程的结算方式不了解，对工程建设过程中一些造价影响因素不了解，在签订合同时，没有考虑周全，最终对工程造价产生影响。例如某建设工程使用的钢材在其工程建设期间钢材的价格不断的上涨，而由于合同中签订的结算方式是在工程全面完工后进行结算的，但是合同中钢材的定价却是签订合同时的价格，结算也必定要使用当时的价格，这就使工程建设方承受超概算带来的损失。这就是签订合同管理不当对工程概算产生的影响。二、工程的事后监督存在弊端工程的投资控制应贯穿于工程建设的整个过程之中。它会经过投资估算、可讨论性估算、初步设计估算、施工图预算和竣工决算多个步骤。严格的通过这个程序，实时的把握工程投资，可以有效的防范工程超概算。但是，当前我国很多工程建设都是采纳的事后监督体制，即不按着相关程序来对工程造价进行控制，而是工程建设完成后，一核算，才发现超出概算很多，但是这也已经成为了无法挽回的事实。工程的事后监督单纯的成为了工程投入的再次核算，对于投资的控制起不到任何实质性的作用。三、工程建设项目超概算对策1、重视工程设计工程的设计方案是工程建设的依据，也是工程建设相关内容的“重要参考文件。但是，长期以来，我国建筑领域都存在着 轻设”计，重施工 的现象，对工程设计的不重视，就会影响相关人员在进行工程设计时的态度与责任心，就会使工程设计人员不深化的挖掘影响工程建设的各方面因素，其中也包括工程投资的影响因素。假如对工程投资的影响因素不做深化的分析，不做切合实际的市场调查，就不能预测工程建设中出现的一些问题，工程的超概算现象也就会出现。重视工程设计，对于可能影响工程建设的各个因素进行论证，对于影响工程造价的各种因素进行分析，例如工程处在的地质环境、水文环境以及地形、地貌等进行实地勘测。2、对施工单位进行严格的监督施工单位会对工程建设投入产生很大的影响，例如设计方案与施工方案差异导致了工程投入的增加，而这种差异的产生有的是临时的施工情况发生变化，不得不进行的。而有些则是施工单位为了提高工程投入，赚取更大的利润而实行的一种方法。对施工单位进行严格的监督首先要约束施工单位按招投标文件进行施工，无论是使用的材料和实行的施工工艺，不可以轻易的进行修改，都要与招投标文件...
