工程监理企业投标要点综述一、合理细化工作内容，制定质量和时间标准根据招标文件要求来确定所有需要完成的工作，并根据性质和内容将其分组，拟定每组所需人数，并制定合理的质量要求和时间要求。为更好地对工作的质量和时间进行控制，笔者根据监理企业投标工作的特点，拟出《投标工作质量控制表》和《投标工作时间控制表》，针对每项工作进行过程控制，体现具体要求和实际情况反馈，直观表现工作进展情况。对同一项工作时间要求和质量要求既相互联系也相互排斥，各小组可根据本组工作特点同时选用两种表格或仅选用其中一种，并配合企业的管理措施，保持各项工作处于可控的有效状态。表格说明：1.须将责任人列入组成员名单中，责任人也须承担部分工作；2.为各项工作规定计划持续时间，表示在表格的相应栏目中（如表所示，类似于横道图的表现方式）；3.跟踪实际持续时间，同样表示在表格中并与原计划进行比对；4.若未能按计划完成，须找出延误原因，提出改进措施并制定二次计划，重复第 2 条操作，直至最后一次计划能够按要求完成；5.建议将工作内容尽量细化、内容说明尽量详尽，以更准确地对各工作做出时间要求并实际掌握各工作的持续时间。表格说明：1.须将责任人列入组成员名单中，责任人也须承担部分工作；2.为各项工作从各个方面制定详细的质量要求，并表示“”在 质量要求 一栏；3.工作完成后，对比每一项质量要求，评价完成“”“√”“情况，并在 完成质量 一栏相应的子栏目中打，对完成质量 较”“”差 和 一般 的工作进行原因纠察，并提出改进措施；4.对完成质“”“”量 较差 和 一般 的工作制定二次计划，重复第 3 条操作，直至最“”“”后一次计划达到 较好 的标准并在 原因纠察 一栏画上斜线；5.建议将工作内容尽量细化、内容说明尽量详尽、质量要求尽量细化，以更准确地对各工作做出质量要求并掌握各工作的实际完成情况。二、工作解析会在初次召集现场监理人员回公司参加投标之时，建议在第一时间召开工作解析会。详细介绍此次各工作内容、分组情况、阶段目标及总目标，为大家绘制清楚的工作框架，强调本次任务的重要性和紧迫性，以在最短的时间内调动大家的工作热情和积极性。二、建立高效团队我公司日常投标工作通常由企业本部人员组织完成，但当公司投标任务较为集中繁忙时（例如每年四季度），就会从现场抽调部分人员参加投标工作。通常，多数人认为常驻现场的监理人员不熟悉企业内部事务，认为他们对企业...
