建立水管单位的管理策略对单位职工宣传通过党政联席会、主任办公会、部门负责人会、班组长会、职工大会、职工代表座谈会等，宣传创建的必要性和重要性，统一思想认识，进一步强化标准意识和责任意识，在单位内部形成创建国家级水管单位的浓烈氛围，使全体职工认识到创建工作是推动水利现代化建设的重要工作。积极营造良好的外部环境通过网络、报刊、横幅、警示标牌标识等方式宣传水法律法规、水利工程管理条例，此举得到了当地政府支持，周围群众的理解配合，从而大力营造了创建氛围。向上级领导汇报创建工作离不开各级政府及相关部门的大力支持，因此需要主动向上级领导汇报单位水利工程管理情况，请领导现场指导示范单位考核创建工作。明确责任到人由办公室负责组织管理，工务科和水政科负责安全管理、运行管理，财务科负责经济管理，根据《水利工程管理考核办法》及考核标准，对比四大类具体内容和标准，明确责任，形成领导亲自抓、全员参加的机制，做到事事有人管，人人有事干，全处职工齐心协力，确保目标任务按时完成。自检自查不足对比水闸、泵站、堤防考核标准，根据本单位工程管理实际情况，认真开展自检工作，逐项查找不足，分析软、硬件部分可能扣分点达 29 个，经各科室进一步细化梳理，需具体实施近 100 个细节不足。管理处本着合理规划、由点到面、稳步推动的原则，编制《红山窑水利枢纽创建国家级水利工程管理单位大纲》，制定详细工作计划方案，并明确具体责任人，由技术负责人按月、周、日进行督查。学习先进经验达标创建不仅是管理水平提升的过程，也是学习沟通的过程。走出去学对比国家级水利工程管理考核标准，带着工作中遇到的具体问题，先后赴江都水利枢纽、丹阳九曲河水利枢纽、洪泽湖、三汊河河口闸、蚌埠闸水利工程管理处等国家级水管单位参观学习，通过学习沟通，开阔了眼界，学到了国家级水管单位达标创建的先进理念、具体做法和宝贵经验。请进来指导与有创建经验的江苏省洪泽湖水利工程管理处签订技术咨询合同，派员驻点协助软件资料方面的技术支持及硬件规划，建设完善的指导工作，着力加强技术管理基础工作;多次邀请国家级、省级专家来工程现场指导工作，针对专家提出的许多宝贵意见，大力整改，为管理处创建工作顺利推动提供了有力技术支撑。加强整改落实水利工程管理考核验收工作，经过自检、考核、初验、验收等环节，每个环节都有专家组整改意见，还有专家和领导现场检查指导意见。2024 年 11 月，针对...
