建筑工程管理的分析与讨论建筑工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。一、建筑工程管理的目前状况分析（一）管理体制不健全，目前我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点理由之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节约人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。（二）管理制度深化性不足，近年来，我国****和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同讨论、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程“”单位以后，大多变成 一纸空文 ，其作用只是为了应付上级的查，除此之外没有任何实际作用。建筑工程管理制度浮于表面、难以深化，是我国建筑行业管理工作现阶段面对的主要难题之一。二、推行和提高建筑工程的管理水平（一）更新观念，转换机制向广阔职工反复深化进行形势与任务教育，推动广阔职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，根据建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的制约功能，克服合同管理与资金管理、成本制约相脱离的弊端。对于施工管理部，给予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本制约等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的理由，转“”变 管干的不管算、管算的不管干 的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术理由的超...
