排涝泵站工程质量保证措施排涝泵站工程质量保证措施1 施工组织机构及其职责为了确保该标段安全、优质、高速、经济地完成施工，我公司按项目法施工的要求，在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部，项目经理全权负责工程的施工，项目经理下设项目副经理及总工程师，具体详见施工组织机构图。（图 5-1）施工组织机构图工程科：编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；对质量问题提技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工。工程科下设测量组，做好施工测量放样工作。环保科：负责环境保护工作，包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。质检科：贯彻质保手册，开展培训教育工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展三检工作；负责工作文件的归档管理；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。试验室：负责本标段工程砼、砂浆的配方质量抽样、检测工作。生产科：在项目经理直接领导下，由生产科长具体负责，根据批准的总进度计划，监督指导各工区、各专业施工队伍按设计图施工，按计划完工，对工程进度、操作的质量、各工区、各专业施工队之间的协调负全责材料科：统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理负全责。安全科：负责施工场地的安全工作。由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查各专业施工队安全措施的落实情况，对工程施工安全负全责。财务科：保证施工材料设备及进到场；准确提供施工材料设备；保证施工材料设备质量；严格定期维修、保养、检查更新施工材料设备。负责合同财务管理与建设资金保证；负责成本核算、经济分析和工程结算；协助项目经理处理日常工作；负责掌握考核员工工作质量和培训情况；负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。办公室：负责项目部的接待工作，职工饮食工作。2 质量管理机构质量管理机构（图 6-2）组成以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责。项目部配备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，形成至上而下的质量管理网络。质检机构人员配置组长：项目经理担任（1 名）副组长...
