改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施第 1 节项目工期控制程序 1-1 成立进度控制体系 为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1-2 项目工期控制程序 项目进行控制程序如下 1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 第 2 节施工进度计划 2-1 施工进度计划的编制说明 本工程施工总进度计划的编制依据如下材料： 1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。 1.2 施工部署与主要工程施工方案。 1.3 主要材料和设备的供应能力。 1.4 我司施工人员的技术素养及劳动效率。 1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。 第 3 节保证进度计划实施的措施 3-1 施工进度计划的实施 项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。 月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 1 保证施工进度计划实施的措施： 1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应实行调度措施。 1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 1.6 处理进度索赔。 2 当出现下列情况时，应实行措施处理： 2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求...
