服务区安全工作计划（共 8 篇）第 1 篇：公交车队安全服务工作计划公交车队安全服务工作计划为了做好 2024 年车队安全服务管理工作，总结分析 2024 年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在安全服务管理的要求与目标，特制定布吉车队 2024 年度安全服务工作计划。一、车队明年安全服务工作计划目标。车队在安全服务控制在：无死亡事故；无机械事故；无车厢服务事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在宗/百万公里以下；伤人率控制在 1 宗/百万公里以下；经损率控制在万元/百万公里以下；车辆洁净率控制在 96%以上；服务合格率控制在 96%以上；违章率控制 5 宗/百万公里以下；服务投诉控制在 20 宗/百万公里以下，投诉率低于集团投诉率；安全基础工作 96 分以上。二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车队实行具体的措施。（一）车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，推动安全服务工作计划的有序进行。建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和各项活动的进行。（二）队长助理分工协作具体项目：主要负责：u 车队服务工作；v 车辆年审及汇总记录；w 分管车队XXX 线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。主要负责：u 全车队外勤；v 南岭车辆年审及汇总记录；w 分管车队XXX 线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。主要负责：车队安全工作；车辆用品；车队员工培训；XXX 线服务；职工之家。主要负责：车队内勤；6S 管理；车队办公用品；助理内务协调。（三）共同管理协作项目：1.路查路控；其中车队长 5 次/月，内勤队长助理 10 次/月，其他队长助理 12 次/月；2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；3.注意成本控制，营运生产情况；4.“”“”落实每周二次对车辆 例检 和每天 三检 工作，发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。5.协调调度员工作；6.当班的一般事故处理及投诉答复。三、明年安全服务计划的具体措施：（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导。（二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。（三）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。（四）细化员工的分类管理，责任到人。“”（五）认真落实 ...
