某某集团的法律事务组织设计〔草案〕一、企业法律效劳形式与法律事务组织的介绍针对企业提供的法律效劳根本有四种:1、咨询参谋型:律师以日常的法律咨询效劳为主与企业的制度化联络较少很难为企业提供及时、深度、全面、预防、有效的法律效劳;2、工程律师型:企业在详细工程有法律需求时临时选用与企业的日常联络、制度化联络都很少很难为企业提供深度、全面、预防的法律效劳且假如工程较多的话整体费用较高〔如非讼工程单独收费的一般根据工程总额的万分之五------千分之二计收效劳费;如诉讼工程单独收费的一般根据标的的百分之一-----百分之五收取〕;3、员工型:企业专职聘用律师为身份的专门理人员虽然与企业的日常联络、制度化联络较多但因其利益、身份所限很难客观、、有效地为企业提供深度、全面、预防、有效的法律效劳且其个人的绩效与业务进步程度均受制于制度因素;4、团队外包型:专业化律师团队专门受托理企业特定的法律事务在企业派驻由核心律师理的专门律师从事日常法律事务效劳因其利益、身份客观、责任受控、与企业联络又严、专业法务人员的数量因客户需要而派遣可以为企业提供及时、深度、全面、预防、有效的法律效劳。鉴于团队外包型的先进性、有用性目前国际知名企业如 GE、SIMENCE 都采纳该形式在总部引入核算的法律效劳。国内一些大型企业集团也开场引用该形式。对于法律事务较多且多元化需求、专业化需求明显的大型而言采纳团队外包形式将有效解决综合素养较高的律师效劳度缺乏、单一化律师效劳质量难以保证的根本矛盾通过核心律师理、专门律师专职效劳的团队满足的整体法务需求。二、某某集团的法律事务组织设计1、设计目的:A、实在实现集团繁重的日常法律效劳要求包括:工程并购的法律评估、会谈与法务流程设计、合同文本提供;协助集团董事、CEO 正确贯彻执行法律法规组织起草或负责审查本的重要规章制度;参加集团重大经营决策和决策依法提出法律;在主持或参加集团重大经济活动中负责有关法律业务的处理工作对董事、CEO 以及各职能部门运营生的法律事务提供一切必要的技术支持;负责合同类法律的内审以及拟订介入合同理流程;进步企业识别法律风险、预防法律风险的才能加强集团风险理〔须理流程的配合〕;积极介入处理、减少损失;组织做好控股公律咨询、招、理、工商事务、法律信息与搜集、企业法务理流程与制度更新的讨论等方面的法律事务工作;设计集团员工的法律培训方案并在人力资源部的配合下予以施行;...