水利工程管理运作改革讨论1 存在的问题1.1 管理模式以及管理理念落后目前我国大多数的水利工程在管理运作过程中所采纳的管理理念与管理模式均停留在计划经济时期，极大地影响了水利工程管理运作的有效性。现代的水利工程管理运作中未能和市场经济相关联，水利工程管理单位不能以积极的姿态引入现代化的管理模式，水利工程亦不能够获得相关利润。这种充满限制性的管理模式使得水利工程管理部门之间不能够形成有效的竞争，各个水利工程管理单位在进行管理工作时呈现散漫自由的姿态，使得水利工程的管理不能够顺利进行。1.2 管理体制存在问题“目前在我国绝大数的水管企业中，所采纳的管理模式和 事业单”位 相似，对水管企业的进一步进展造成影响。由于政府直接参加水利工程管理部门的工作，可能导致了政府把其原本需要承担的财政赤字转嫁到水利工程管理部门承担，对水利工程管理部门的进展造成影响。这种由政府参加的管理体制在一定程度上对水利工程管理企业的资金获得以及进展资金的储备造成影响，不利于整个水利工程管理工作的进行。1.3 缺乏科学的水费核算机制目前我国大多数水利管理机构的整体运营状况都是呈现亏损状态的，造成这种现象的最重要原因之一就是各个水管部门的水费核算机制不够科学，在对水费制定过程中所考虑的因素不够全面，从而使水管部门入不敷出的现象频发。水费核算机制的不完善是导致水管部门营业利润得不到提升的主要原因，对水管部门职工参加水利工程管理运作的积极性有着重要影响，因此相关部门必须加强水费核算机制的改革，使水利工程管理部门能够尽快摆脱整体亏损的现象，为水利工程管理运作有效性的提升制造条件。2 水利工程管理运作改革措施2.1 强化责任，法律规范管理要提升水利工程管理运作的效率，相关水利部门必须明确职责，为水利工程的管理以及养护制造条件。水利工程与人们的日常生活有着极为密切的联系，对我国经济进展也有着重要作用。因此从原则上来说，水利工程的管理应该由国务院的相关部门所负责。对于跨省水利工程，相关行政部门也应该积极地承担起自己的管理职责，为水利工程管理工作的开展制造条件。另外，各个水利工程管理部门要严格地执行政企分开的理念，使水利工程管理部门的职责得以明确，最大程度地确保水利工程管理的每一个环节都能有具体部门对其进行负责，提升水利工程管理水平。2.2 积极推动管养分离目前水利工程管理体制存在的缺陷性是水利工程管理运作过程中最突出的问题之一，...
