汾西矿业集团公司深化生活后勤社会化改革工作考核办法关于下发汾西矿业集团公司深化生活后勤社会化改革工作考核办法的通知各生产矿井、各地面生产及费用单位、机关相关处室：为进一步深化生活后勤社会化改革，顺利完成后勤系统的转岗 分流，实现三供一业市场化运行，促进后勤系统逐步实现 创收自 养、提高收费率，最终达到收支平衡的目的，确保生活 后勤社会化 改革取得实质性进展，根据公司 2024 年后勤工作推 进会精神，根据山西省人民政府下发的关于企业分离办社会职能的相关文件要求，结合公司实际，特制定本办法。一、组织机构公司成立深化生活后勤社会化改革工作考核领导组。 组 长：董事长、总经理常务副组长：副总经理(分管后勤) 副 组 长：公司其他副职领导及总法律顾问 成 员：企管处、劳资处、财务处、卫生处、机电处、生活服务总公司等部门负责人考核领导组下设办公室，办公室设在企管处。办公室主任：企管处处长(兼) 成 员：有关部门负责人及相关人员二、考核范围灵石公用事业分公司、水峪公用事业公司、柳湾公用事业公司、高阳公用事业公司、中兴煤业、介休洗煤厂、设备修造厂、建安公司、化工公司、工程公司、生活服务总公司。三、工作任务、时间节点及考核方法(一)制定深化生活后勤社会化改革实施方案1、工作任务(1)本单位制定有深化生活后勤社会化改革实施方案;方案有组织机构，有具体工作任务，有完成任务的时间节点，明确各项工作任务的责任人。10 月上旬完成。(2)利用各种媒体宣传生活后勤社会化改革、企业办社会分离、三供一业收费价格与地方接轨的重要性和必要性。10 月上旬完成。2、考核办法以上各项工作任务有一项完不成，扣罚单位当月绩效工资 1 万元;扣罚单位正职领导、分管后勤领导、项目包保领导 当 月绩效工资的 20%。考核责任部门：企管处、财务处、生活服务总公司(二)开展定岗定编，清退临时性、季节性用工1、工作任务(1)根据公司要求，10 月上旬应在定岗定编的基础上完成转岗分流工作。(2)在上半年工作的基础上，继续完成临时性、季节性用工清退工作。11 月底前完成。2、考核办法每少减 1 人扣罚单位当月绩效工资 0.5 万元;扣罚单位正职领导、分管后勤领导、项目包保领导当月绩效工资的 5%。考核责任部门：劳资处、生活服务总公司(三)制定水、电、暖系统管网维修、改造计划，完善计量装置，职工家属区三供一业实现市场化运行。1、工作任务(1)供水① 生产与生活供给共用一套系统，...
