猎头业务运作管理方案引言随着人力资源市场的不断进展，猎头行业逐渐成为企业招聘人才的重要途径之一。猎头公司利用自身的专业技术和人脉资源为企业招聘高素养的人才，帮助企业提高人力资源管理水平和竞争力。但是，猎头业务的运作涉及关键的流程和环节，缺乏严格的管理和法律规范的操作，很容易出现问题。为此，本文将探讨猎头业务的运作管理方案，为猎头公司制定科学的管理制度和操作法律规范提供参考和建议。管理制度业务流程猎头业务的流程包括求职者需求确认、候选人寻访、简历筛选、面试安排、offer 发放等环节，这些环节紧密联系，彼此影响。为了确保猎头业务的顺利进行，猎头公司需要制定相应的业务流程，根据实际情况不断调整和改进。具体流程如下：1.需求确认：与企业对接，确定招聘需求和人才要求。2.资源整合：调集各种招聘资源，通过多种渠道挖掘候选人。3.简历筛选：根据招聘要求，对候选人简历进行筛选。4.面试安排：与企业对接，安排候选人面试。5.面试跟进：与企业对接，了解面试情况，收集企业反馈。6.offer 发送：安排 offer 发送和谈判。7.入职关怀：对候选人进行关怀和跟踪，确保顺利入职。人员管理一个合适的团队是猎头公司成功的关键，在人员管理方面，猎头公司需要考虑以下几个方面：1.人员配备：合理配置猎头人员，确保业务顺利进行。2.培训与提升：定期开展培训和提升，提高团队的专业素养和服务水平。3.激励政策：制定激励政策，保持员工积极性和制造力。4.反馈与考核：建立完善的反馈和考核机制，及时发现和解决问题。5.团队建设：加强团队沟通和协作，增强团队凝聚力和向心力。运作法律规范简历筛选简历筛选是猎头业务中非常重要的一个步骤，也是导致问题出现的一个风险点。为了避开简历筛选出现问题，猎头公司需要制定法律规范的简历筛选流程，具体如下：1.筛选标准：根据招聘要求，对简历进行评分，明确筛选标准。2.多人筛选：将简历交给多个 HR 进行评估，避开主观推断。3.多次筛选：在初步筛选后，对进入面试环节的候选人再进行细致筛选。4.筛选反馈：及时向企业反馈筛选结果，协商后续流程。业务跟进猎头公司的业务跟进是保证业务顺利进行的关键环节。为保证业务及时、准确，并避开出现沟通失误，猎头公司需要制定相应的业务跟进法律规范，具体如下：1.跟进标准：根据业务流程，制定跟进标准与时间计划。2.跟进记录：对业务跟进内容进行记录与归档，确保记录的及时性和准确性。3.跟进反馈：及时向企业反馈...
