老员工奖励方案背景在当今的社会、经济、企业竞争非常激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须拥有一支优秀的员工队伍。而员工是企业最重要的资源，没有员工的支持和贡献，企业就无法开展经营活动，更无法成长壮大。在员工队伍中，老员工占有至关重要的地位。他们在企业中积累了丰富的经验和知识，是企业的内在动力。因此，为了激励老员工继续对企业作出更大贡献， 激发他们的工作热情、制造力和奉献精神，公司制定了老员工奖励方案。方案概述老员工奖励方案是为激励和鼓舞公司的老员工在企业中继续发挥作用，提升员工满意度和忠诚度，促进公司的持续进展而制定的一项政策措施。适用范围本奖励方案适用于公司已经入职满 5 年，且平均每年工作满 200 天以上的员工。奖励形式一、现金奖励老员工奖励方案将给予满足条件的员工现金奖励，奖励金额根据员工年限来确定，具体金额如下：入职时奖励金间额5 年及以上10,000元10 年及以上20,000元15 年及以上30,000元二、特别服务为营造良好的工作氛围，公司将特别为老员工提供以下服务：• 专门定制个人职业规划方案，并为其提供培训、指导，帮助其发挥优势、提升能力、拓宽视野；• 特别组织老员工沟通、分享活动，促进员工间的互动、优势互补、协作共赢，增强员工归属感和忠诚度；• 特别组织老员工旅游，让员工放松身心，增强团队凝聚力和企业凝聚力。三、特别评选公司将会在每年的员工评选中，特别设立老员工奖项，表彰在业务上有突出表现、精益求精、为公司做出杰出贡献的老员工。奖励周期本奖励方案的奖励周期为一次性奖励，每年评审一次，根据每年审批完成的时间，发放现金奖励或开展特别服务和特别评选。方案实施公司将通过内部邮件、内部刊物、员工大会、通报表扬等方式，将奖励方案的相关内容及时传达到每一位员工。同时，还要建立健全的申请、评审、审批、结算和公示制度，严格执行奖励方案，确保老员工奖励的实施效果。总结老员工是企业的宝贵财宝，他们的成长和留职，对企业的稳定进展至关重要。公司要不断加强老员工的护理工作，建立健全的员工激励机制，切实保障老员工的利益，提高老员工的自豪感和责任感，营造一个和谐、稳定、富有朝气的企业文化。
