严格标准 给力管理（落实集团公司工作视频会议精神）为全力贯彻落实 7 月 9 日集团公司召开的 2024 年第三次工程例会暨半年工作视频会议精神，近日来，xx 项目经理部仔细贯彻落实集团公司半年工作会精神，上下联动，多措并举，为加快企业转型领先进展出实招、求实效。集团公司半年工作会结束后，xx 项目经理部及时整理文件，组织项目部、一至五工区及机械队各单位深化学习领悟，仔细贯彻执行。项目部及各工区上下迅速掀起学习热潮，并以实际行动见诸项目生产全过程。现将 xx 项目学习落实集团公司上半年会议精神汇报如下：一、围绕重点，强力推动，确保施工生产有序可控我项目担负施工任务的 xx 铁路（xx 段）站前五标段，地跨 xx省 xx、xx 两县，正线全长 59.219 公里，合同总造价 31.48 亿元，合同工期 1644 天。主要工程量有：隧道 9 座 36.813 公里，桥梁 14座 4.352 公里，涵洞 52 座 1469.27 横延米，路基 18.05 公里计土石方 415.3 万方。本标段工程特点具有“三高”，一是安全风险等级高。六郎隧道全长 14090 米，风险等级为 I 级；对门山隧道全长9578 米，风险等级为 II 级。二是桥隧比例高。隧道长度占标段总长的 62.2%；桥隧长度占标段总长的 69.5%。三是设计标准高。桥隧相连多，地形地质条件复杂，交通困难，施工电源、水源匮乏，作业条件差。由于今年上半年 xx 公司资金特别紧张的情况，xx 公司的工作思路是保重点，xx 公司对下半年的投资计划进行了调整，根据 xx 公司调整后的年度投资计划，xx 项目年度投资计划调整为 6.5 亿。根据目前施工能力和实际进度，在稳步推动的基础上，完成年度投资任务是有信心和把握的。在分析本标段的施组的过程中，我项目部分析六郎隧道和对门山隧道的施工是本项目的重点工作，两座隧道是否按期完工，决定了本标段的工期的实现。客观分析六郎隧道和对门山隧道施工进度，与施组相比，有一定程度的滞后，由于六郎隧道出口的地质原因，造成六郎隧道出口对洞顶边坡进行加固处理，使六郎隧道出口和对门斜井滞后 4—6 个月。下半年我们要仔细组织、科学安排。一是合理调配资源。从人员配置、物资供应方面要重点保证长大隧道，尽量避开停工待料。二是确定合理的开挖工法。针对对门隧道断层多、向斜、背斜等构造多的特点，要求减小上台阶高度、减少一次开挖进尺，防止拱部掉块，避开造成塌方事故，影响进度。三是加强现场施工组织。通过加强组织，...
