中小企业管理制度 中小企业管理制度 一、引言 随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在进展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的进展，成为企业进一步进展的桎梏
中小企业的进展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和进展的保证
二、建立一个完善的管理环境 管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素
管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手
1、完善法人治理结构 加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素养和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护
目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化
董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制
对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的
2、合理设置组织结构 企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能
中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现
3、适当的权责分配 企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行
