仓储部经理述职报告仓储部经理述职报告 1 本人于 月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 a) 管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? b) 缺乏总体的进展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告能力方面，还存在不足。 a) 缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题; b) 存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; c) 报告数据来源的计算方法不科学，不完整; d) 存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高。 a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调; b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。 a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; b) 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; c) 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好; 五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。 a) 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈， b) 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报; c) 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。 a) 对一些存在员工执行不到位的困难估量不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题; b) 部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清楚明确。 a) 对安排仓管员每天的工作先做什么...
