仓储部经理述职报告仓储部经理述职报告 1 本人于 月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好
a) 管理思想还不清楚
如岗位工作职责是什么
重点和次要工作是什么
比如该做什么，不应该做什么
相应工作需要联系的哪些人
要看哪些数据报表
如何更有效检查和监督
如何处理执行不到位
b) 缺乏总体的进展规划
比如仓储部目前有什么特点
哪些员工需要培训以达到整体共同进步的
如何提高仓储整体水平
二、做工作报告能力方面，还存在不足
a) 缺乏清楚的思路，逻辑性不强
比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题; b) 存在着某些喊空口号，不讲做实事
空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; c) 报告数据来源的计算方法不科学，不完整; d) 存在报告表面的小错误
比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高
a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调; b)沟通的技巧有待改进
对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法
四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高
a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; b) 员工的工作技能和知识
员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; c) 对团队的管理还没有跟进到位
在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好; 五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善
a) 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈
