企业成本核算中作业成本法的应用企业成本核算中作业成本法的应用 摘要：本文对作业成本法进行了细致的分析和介绍，首先介绍了作业成本法相对于传统成本法的优势，然后就作业成本法在企业中的具体应用进行了分析，希望能够对企业的成本核算工作提供理论参考。 关键词：企业成本核算；作业成本法；具体应用 一、作业成本法相对于传统成本核算法的优势 作业成本法与传统企业成本核算法相比不仅能够促进企业成本信息更加完善和准确，而且有助于提高企业生产的效率，降低财务风险，具体来说作业成本法的优势有以下几点： (一)将企业成本核算的范围进行了一定程度的拓宽 通过作业成本法的实施，能够将企业的顾客、服务、作业中心以及与作业相关的材料都纳入核算范围，将产品成本中隐藏的成本清楚的反映出来，同时可以使财务人员更加清楚地看到成本转化的路径，从而更加合理地进行成本的分摊，做出更加全面的盈利分析。 (二)提供的成本信息更加准确可靠 在传统成本核算方法下，一般来说成本分配的标准比较单一，比如，很多企业材料的耗费要以直接人工进行比率计算和分摊，而如此计算的前提必须是直接人工等分配标准和间接费用是成正相关的，但随着科技信息的不断进展，人工工作的时间大大缩短，而设备维修、订单采购等间接费用的幅度上升，因此原来的分配前提已经不再存在假如再依据传统的成本核算方法进行分配，将会使得产品的计算成本与实际成本不符。而作业成本法能够有效避开这些问题，通过更具有相关性的成本动因分析耗费产生的原因，从而更加合理地分配间接费用。 (三)促进企业合理配置资源，提高业绩评价体系的完整性 作业成本法与传统成本法不同，它对企业成本有更加清楚的分析，可以更加全面地显示作业、资源在企业进展中的价值，明确反映哪些项目在企业进展中是重点，这样就能促进企业业绩的评价，为企业资源的合理配置提供依据，促进企业健康进展。 二、作业成本法在企业成本核算中的应用 (一)应用框架设计 作业成本法在不同企业中的运用具有不同的效果，所分析的成本对象也存在差异，本文主要针对作业成本法在制造企业中风险管理部门的应用进行分析。由以上框架可以看出，在制造企业风险管理部门运用作业分析法主要是用于间接费用的分配和计算，而直接费用的成本核算仍然采纳的是传统成本核算方法。在第一个阶段中，先从每一个作业流程进行成本分析，再在第二个阶段进行了动力分配率的计算，然后针对各个风险管理中所耗费的作业...
