供求世界员工的教育培训计划方案范文 一、总的目的 通过员工教育培训工作的有效实施，进一步加强学习型企业建设，大力进展公司企业文化，弘扬公司企业精神提升全体员工的整体素养，努力培育和造就一支品德高、能力强、技术硬的员工队伍，以丰厚的文化底蕴和优秀的员工团队，使公司持续做大做强，以圆满实现第二个十年进展战略目标。 1. 新员工入职培训。重点进行适应性培训，使新员工早日掌握必知必懂的基础知识和基本技能，了解公司，认知岗位职责，尽快进入本职角色。 2.在岗员工提高培训。加强职业素养教育和业务能力培训，继续深化开展专业理论知识和岗位技能的学习与训练，要员工全员具备优秀员工所应有的各项素养。 3.中层管理人员强化培训。结合管理实践，系统地学习掌握现代企业管理理论知识，优化知识结构，增强执行能力和创新能力，重点培育企业家型管理干部。 4.高端干部高级研修。研读现代企业经营管理理论，学习借鉴成功企业经验，参加企业经营高端论坛、企业家峰会，开拓宏观思维，提升战略驾驭能力和科学决策能力。 二、培训原则 1.实效性原则。紧密结合员工实际，分层次分类别，按需施教，培训切实做到实际、有用、实效。 2.自主性原则。确立员工主体地位，增强自主自发意识，变“要我学”为“我要学”，激发出强烈的自我学习动机和参加培训欲求，提高学习培训效率。 3.实践性原则。要密切联系工作实践，以问题为导向“做中学”，“学中做”，善于发现和解决在工作中碰到的棘手问题。 4.整体性原则。各项培训内容，要有机结合，合理安排，将思想品德教育、职业素养培训、岗位技能训练融为一体，分阶段各有侧重，相辅相成。 5.前瞻性原则。立足公司改革与进展大局，加强公司价值观和经营理念、进展策略的教育培训，公司共同愿景人人内化，使每个员工自觉把自己的成长同公司进展紧紧联系在一起，树立与公司同舟共济、荣辱与共的思想意志和信念。 三、方式与方法 1.建立自我学习机制。以自主学习为主，外委讲授为辅，充分调动员工在培训中的.自我能动作用。制定个人年度学习计划，选定研修专题，突出重点，攻克难点，每年在某一方面取得较大进展。 2.重视和加强团队学习。按部、室为单位建立学习共同体，加强员工之间的沟通与沟通，相互学习，相互激励相互启迪，将每个人的成熟经验和智慧加以汇总、梳理、升华，作为公司的宝贵财宝。 3.做好引领示范作用。公司中层以上干部当好学习表率，每人每年负责一个专题做讲座...
