信用联副职干部述职报告范文 无论是对合作银行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年来，我在区行党委的正确领导下，充分发挥参谋助手作用，仔细贯彻落实省市联社工作会议精神，在业务进展上紧紧围绕“立足农村、拓展乡镇、放眼社区”的市场进展定位，加快信贷业务进展，仔细履行职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，使自己分管的信贷、风险、新业务拓展工作都取得了较好的进展。现述职如下： 一、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模式转变 在信贷管理工作中，我坚持以市场化观点确立信贷工作思路，根据市联社提出的“四个三五”的原则指导信贷工作实践，进一步加大贷款投入，提出了“四个一批”的工作思路，即：进展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。实现了信贷的快速、有效投放。截止到 12 月末，全辖各项贷款余额为——万元，贷款余额比年初增加——万元累计投放各项贷款——万元，累计回收各项贷款——万元贷款增长规模创历史以来最高，为全行经营效益的大幅提高，奠定了坚实的基础。 （一）以市场为导向调整信贷投放结构，大力开展商业门市房抵押贷款业务。在我的组织下，推广第二营业部在商业门市房抵押贷款方面的成功经验，通过召开经验沟通会、研讨会的方式，动员近郊区六家信用社、营业部围绕其周边地区市场，做强做大抵押信贷业务，加快了全行贷款结构的调整。为了有效控制门市房抵押贷款的操作风险，我带领信贷管理部制定下发了《区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法》、《区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序》。实行了制度先行、法律规范手续、逐步推广的办法。实现了门市房抵押贷款业务的快速推动，截止到 12 月末我行门市房抵押贷款余额达到——万元，比年初净增加——万元。累计发放门市房抵押贷款——万元，累计回收——万元，降低了信贷风险，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向进展培育了新的利润增长点。 （二）以客户为中心加大信贷营销力度，做好信贷载体的培育和筛选工作。一是改革信贷管理方式。为强化信贷投放的主动营销，在具体工作中，我坚持了“三个一”原则，一是放开一个口子，对有偿还能力、资信状况好的中小企业和农户，放开口子，敞开供应，要求近郊信贷人员每年进展新客户 5—10 户，远郊信贷员每年进展新客户50 至 70 户...
