关于《孙子兵法》读后感五篇【导语】《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份宝贵的遗产。更多相关讯息请关注读后感频道！ 【篇一】关于《孙子兵法》读后感 利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，《孙子兵法》能够说是中华民族 5000 年礼貌的结晶之一。 时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。 一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道不可不察也。说的是：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不认真讨论的。再联想到我们的企业，道理也是一样的：中建五局作为国字号中央直属企业，1965 年成立到 2025 年之间，经历了初创进展阶段曲折进展阶段，94 年到 95 年五局规模到达这一阶段值 30个亿左右，但随后出现下滑，一向到 2025 年，经营规模徘徊在 20 亿上下，企业得不到进展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，2025 年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场进展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型进展，再加上五局“信和”文化的落地生根，使得五局能有这天的成就这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。 二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。说的是：善于用兵的人兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了。该策略能够引申到工程项目管理上：一个工程项目做得好不好首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实现就成功了一半，同时管理上也相对要简单些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素养高、人源充沛、业绩较好的队伍。否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，因为劳务队...
