员工的激励方案

员工的激励方案 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。一起来看看员工的激励方案，欢迎读者参考！ 一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。 2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。 3.长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。 二、薪酬激励模式 1、薪酬模式：总体收入=基本工资 绩效奖金 津贴补助。 实际收入=总收入—扣除项目。 绩效奖金=销售奖金 渠道奖金。 津贴补助：话费补助、差旅补助等。 扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。 2、薪酬模式说明 绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。 津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。 渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金 设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓舞区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。 收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般国内部销售代表和渠道代表的总收入比例为 4.5：4.5：1，区域经理的收入比例为 4：5：1，大区经理的收入比例为 3：6：1，全国经理的收入比例 2：7：1。 三、基本工资 1、基本工资公式：基本工资=基础工资 岗位工资 工龄工资。 基本工资说明：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占 45％左右。 岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为 5 类 18 级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占 50％。 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓舞员工长期、稳定地为企业工作。 2、基本工资管理规定 基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。原则上是每年 10 月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗...