土地拓展流程VIP专享

土地拓展流程土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段 2、初步可行性讨论阶段 3、可行性讨论阶段 4、评审阶段、土地猎取阶段。1、信息收集阶段。片区公司负责各自区域土地市场基础讨论、投委办负责新进区域土地市场基础讨论，并汇总全部基础讨论。该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。2、初步可行性讨论阶段。该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。片区公司及投委办须推断是否进入初步可行性讨论，针对重点地块，还需每周填写《新项目进展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。项目经实地勘察和简易调查后，初步推断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。3、可行性讨论阶段。投委办负责组织进行现场勘察。投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。最后，投委办汇总编制项目可行性报告。4、评审阶段、土地猎取阶段。投资进展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。一、信息收集阶段1、土地市场基础讨论 片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础讨论。 投资进展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础讨论，并汇总各片区公司的市场基础讨论，定期编制公司的土地市场基础讨论。2、《土地信息采集表》 片区公司-综合部/投资进展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。3、《三年土地储备计划》 投资进展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。二、初步可行性讨论阶段4、初步推断，是否进入初可研阶段 投资进展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对《土地信息采集表》的项目信息进行初步推断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写《新项目进展进度通报》，经部门内审核汇总后报投资进展委员会办公室主任。 未通过的项目信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。5、简易调查，形成相...