宿舍治理部工作总结 20xx 年，是我们宿督工作赓续进步，赓续完善的一年，也是取得较好造诣的一年。在学院领导的支持下和学生处的领导下，各分院和有关部门的共同下，我们齐心协力以高度的责任感，尽力完成学院交给我们的各项工作。下面就 20xx 年度工作作如下总结： 一、革新立异，优化宿管员步队，堵住住宿漏洞。 1、革新立异，优化宿管员步队扶植。 在学院领导和学生处领导的支持下，今年我们对宿管员步队进行了勇敢的革新立异。撤消了楼道长治理制度，由科室一对一的治理。宿管员由原来的 31 名，治理不到3000 学生。颠末革新，我们学校现在有 3300 多名学生，现在有 24 名宿管员进行治理。虽说他们治理的学生增加了，治理难度和工作量也大了，但他们的收入也多了，收入增加了他们的工作积极性也上去了，他们的责任心和治理程度也相应进步了。总的来说革新立异是为了更好的成长，只有立异能力进步治理程度，能力进步责任心，能力勤俭本钱，颠末革新每年为学校勤俭本钱近 8 万余元。 当然了勤俭本钱是一方面，进步治理程度才是我们革新的偏向，最紧张是为以后的宿督工作奠定了根基。现在观来我们宿管革新是异常胜利的，宿管员的治理程度、责任心和素养都有一个质的飞跃，比以前天地之差别。当然了，一个好的治理模式必须有一个好的制度跟上去。我们相应订定了《宿管员稽核细则》，对违反细则此中一条的从 200 元浮动工资中扣除，继续三个月扣完 200 元的作辞退处置惩处。我们不仅对他们进行爱岗敬业的教导，而且多次对他们进行业务培训，以激发他们的工作热情，施展他们的主看能动性，进步他们的治理程度和责任心。 2、革新立异，严格住宿治理。 今年暑期开学我们要求宿管员在支配学生寝室的同时，并作好交费发票挂号工作，住宿费交若干，学费交若干挂号清楚，没有交费的不支配寝室。不象往年在学期中间还要宿管员一个一个问：学生住宿费交了没有？发票让我观观。并且做起来难度很大，有的学生不共同，还说：问一次，问一次，烦不烦啊！你们三联治理这么后进，我有没有交费你们可以到财务查啊！别再来烦我了。今年暑期开学转变了这种环境，并且谁交费了没有不用在问学生本人查观一下挂号就异常清楚了，不再做反复工作，堵住了住宿费不交的漏洞。 二、头脑清醒，时刻绷紧平安治理这根弦。 宿舍平安工作是我们不停强调的，也是重中之重的工作，平安无小事，出事没有回头路。今年初我们学校发生的 3。28 变乱。过后，真...
