床位管理在医院管理的应用１床位管理在医院管理中的必要性 床位是医护人员开展治疗工作不可或缺的重要设施，也是医疗卫生资源中的硬资源。有讨论表明，对床位进行合理配置与利用，能为医院的整体运营提供一定的动力。然而，分析目前医院床位管理的现状可知，在工作繁重的科室及患者流动性大的病房存在着较大的安全隐患，如床位分布不合理或床位严重紧缺，易引发不良事件的发生，加剧医患矛盾。因此，对床位进行合理管理是开展医疗工作的首要前提［２］。加强床位管理能够降低医疗风险，保障患者治疗期间的安全性，促使床位发挥最大效用，提高医疗资源的利用率。 ２床位管理存在的问题 ２．１床位数量无法满足实际需求 目前，我国大部分医院的床位数量在明显增加，但与不断增加的医疗需求相比仍显不足。很多医院难以满足患者的住院需求，医院普遍存在床位不足的情况。由此可见，床位管理是医院管理要解决的首要问题。只有保证床位设施符合需求，才能保障患者得到有效的治疗。 ２．２未对床位进行有效利用 目前，我国的医疗管理体制与经济进展之间尚存在不适应的情况，同一个区域的卫生资源有着不同的投资主体，且成立了不同的管理部门，由此需大量购置医疗设备，并配以充足的医疗人员，不少医疗机构的床位未得到有效利用。 ２．３床位分布不合理 在利益的驱动下，卫生人力资源与床位资源等均集中在经费充裕的地区，导致城乡床位配置严重失衡［３］。尤其是偏远和贫困地区，床位普遍短缺。随着改革开放的深化，我国东部地区因地理条件优越，加上政策倾斜，医疗资源较东部地区相对集中，导致地区之间床位资源严重失衡。 ３加强医院床位管理的措施 ３．１建立床位管理制度 床位管理是医院各科室开展医疗工作的前提，管理者应将床位管理作为医院管理工作的切入点，根据医院实际及患者需求，建立相应的床位管理制度，要求医护人员在诊疗过程中，明确各自职责，严格依据床位管理制度法律规范各项操作，确保医疗服务质量的提升，促进医疗效率的提升［４］。 ３．２完善卫生经济政策 在医疗卫生产业中，相关部门应结合医院需求，充分利用医疗投入资金，确保财政资金的导向作用得到充分发挥。资金的使用重点应放在床位建设上，改变资金随床位改变的现象。借助财政杠杆，将床位管理模式转变为内涵建设模式，重视质量结构与经济效益，实现节约型增长。 ３．３合理规划区域卫生 目前，国际上已将合理规划区域卫生列为先进的科学管理模式。在社会...
