技术支撑助稳产精细管理提水平尊敬的各位领导、各位同事：大家好
今日，我们迎来了作业区工作会的隆重召开，会上听取了**经理和**书记的工作报告，领导的报告给我们指引了工作方向，使我们备受鼓舞，我也对今年的工作充满信心
下面我代表技术组全体员工做表态发言，我发言的题目是《技术支撑助稳产精细管理提水平》
（一）狠抓资料建设、夯实管理基础 2025 年，从油井单量、油井取样、含水化验等多个方面严抓基础资料录用工作，通过法律规范标准，精细资料录用和应用管理，力求各项资料达到“严、细、实、准”，对于假资料及违反油藏开发技术政策的，严格考核，全面提升基础资料管理水平
（二）精细油藏管理、提升开发效果 深化开展油田差异化管理工作，在“一区一块一对策”管理的基础上，细分为单井差异化和区域差异化管理两个方面进行分别管理，并结合区块开发现状及存在问题，及时优化治理对策，实现两项递减稳中有降，地层压力保持水平逐步上升，确保主力区块高效开发；精细注采调控，细分区块注水单元，分区制定注水政策，预见性提出调整意见，缩短动态变化井治理周期，实现稳油控水；加大措施挖潜，重点在低产井、高含水井和地关井上寻找突破口，每月对油井注采曲线进行分析
（三）狠抓井筒治理、提升举升效率 牢牢树立“一次检泵作业就是一次井筒综合治理的最好时机”的理念，树立以养代修的井筒管理理念，多措并举，延长油井免修期
不断提高井区井筒自主管理水平和工作主动性，坚持每天针对性开展油井六小措施，确保井筒始终处于健康状态；加大对五类井治理（高液面井、结蜡井、结垢井、高频井和低效井），及时优化油井周期热洗制度，开展高频井、低效井专项治理活动
（四）精细注水管理、夯实稳产基础 牢固树立“昨天的欠注就是今日的欠产，今日欠注明天必定欠产”的理念，以“注水三级监控”体系为载体，加大对注水检查考核力度，重点抓好“四条注水”
注够水上，重点做好管理
