财务共享服务中心在企业中的应用分析——以国美电器集团为例一、 财务共享服务中心概述现在，对于正处于升级转型和日子走向集团化的中国大型企业而言，企业规模的扩张、业务单位的增加、企业每个分布的采购、人力、财务人员的增加，各个标准的差异和不同企业间流程的多样严重影响着整个企业的发展与运作，这对于公司来讲也是造成了严重的浪费，由此可见，财务共享服务中心（FSSC）的构建已经刻不容缓。财务共享服务中心之前，各个企业集团下属的各个公司财管管理标准通常情况下并不一致，这严重降低了经营服务的效率，提高了成本。以前的财务管理模式中，公司管理层级接触的一般都是几乎从事相同业务且具备相同功能的财务单位，这种情况下，导致公司出现了工作低效、机构臃肿的问题，与此同时，各种人工或材料等成本也存在着不同程度度的上升，会计进行核算时，标准也呈现出了诸多差异，财务共享服务中心的出现彻底解决了这些问题，从根本上大大提升了公司财务的运转效率，因此，基于这种情况，就此研究财务共享服务中心在企业中的应用。（一）财务共享服务中心的作用1.降低企业的运作成本研究者钟邦秀曾发表研究结果提到，财务共享服务中心最大的优势就是提高效率以及降低成本，同时这也是企业的财务在运行管理之中最重要的亮点。通过运用财务共享服务中心，企业从成本节约上取得了极大的成功，这也为企业竞争力的增加奠定了非常好的基础。而且赵晓玲等曾在《字图案财务共享苏武模式的效益分析》中强调了在业务规模不断增加的同时人员可以不增加或者只有少量的增加，在业务量不增加的情况下要减少人员数量。二期，在财务共享服务中心的构建必要性及可行性上，财务流程的规范与标准将会大大减少各种繁复及不具增值可能性的成本。2.提高企业的财务管理效率首先，采用财务更新服务中心规范了各个业务操作。其次，它提高了财务工作人员的工作效率，使财务人员从繁杂重复的工作中解放出来，有更多的精力投入到战略管控和决策、企业管理与经营、绩效评价与考核等更高层次的领域，促进企业管理会计的加速发展和财务管理的转型。最后，在风控管理上，企业的风控能力也会得到极大的提升，维护企业的安全。3.支持企业的发展战略通过建立财务共享服务中心，公司可以减少对财务的重复投入，这使得公司整合资源，通过完成数据的全面整合、进行流程的再造、构建新型的组织架构，为公司的发展战略方面提供了极大的有效支撑，将发展重点放在提升企业的核心价值上...
