核算员培训阿米巴心得体会核算员培训阿米巴心得体会篇 1 通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。 综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的进展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。 这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关怀人、帮助人、谅解人。作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作抓好部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。 那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。 1、我是部门的当家人。假如部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的主心骨和领头羊。 2、我是工作的指挥者。老大是兵头将尾，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。假如指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。 3、我是部门建设的组织者。部门是造就培育人才的阵地，我不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍的作用。 部门管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时还要制定行之有效,适合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素养的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门沟通制度等。 总之，收获很大!核算员培训阿米巴心得体会篇 2 今年年初我就注意到一则新闻， 已是 78 岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于 2 月 1 日出任已申请破产保护的日航的 CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。 简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已40 年的时间他创建了两家世界 500 强企业，是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人...
