——课程笔录 目 录一、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力……………………………………………………………………………2二、执行力的精义何在……………………………………………………………………………5三、企业执行力的克星何在……………………………………………………………………………14四、企业员工普遍存在的工作现象……………………………………………………………………………15五、企业一般执行力不佳的十大原因……………………………………………………………………………16六、为什么没有检查力就不会有真实的执行力……………………………………………………………………………17七、谁才是最有执行力的卓越领导人……………………………………………………………………………18八、落实执行力的三大必要步骤……………………………………………………………………………19九、凭借执行力让企业跃升的要诀……………………………………………………………………………23十、善用启动执行力（EXECUTION）的三个流程……………………………………………………………………………30十一、执行力的两把成功管理利器及执行力相关表单……………………………………………………………………………32《高效执行力》课程笔录谈到高效执行力，你所谓的高效就两个效，第一个要有效益，第二个要有效率。效益就是要有价值，你要创造出价值的话那就要做对事喽，你做错事怎么可能会创造出价值呢。好，效率呢，那么效率就是方法要对啊，你方法错了怎么可能创造出效益。但是各位更重要的是要找对人啊，你要找错人了那么最后的结果也要打折扣的，是不是？所以管理、管理、管理，事实上谈的就是怎样找对的人、怎样做对的事、怎样用对的方法，去创出绩效地过程。大家每天辛苦的上班，最后总结出的是绩效，假若说我们大家每天上班一点效果都没有，我们上这个班是冤枉的；假若说我们在追求的效益过程是非常的漫长，那么我们用的方法不对，那说穿了你再大的价值要经过好几十年的追逐才能获得，那么你未免太冤枉了。所以呢，一定要找对了人，今天站在这里讲课的人一定要是对的，同样今天你企业听到的人也必须是对的。我个人在台湾有一些国营单位，那这些国营单位也就是所谓的中国石油公司啊、台湾电力公司、台湾糖业公司、中华邮政等等，我可以说一做就是二三十年，协助他们发展、协助他们壮大。相对的，在国内来讲我感觉最得意的就是协助...
