物流企业整体解决方案导读：1、资产管理 1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？4）、在竞争激烈的同行…1、资产管理 1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？ 2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？ 3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？ 4）、在竞争激烈的同行中，你如何发现降低成本的方法？减少资源重叠浪费？ 5)、你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作？ 2、工作管理 1）、工作是动态的，你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗？ 2）、你有动态的 KPI 指标监控？ 3）、是否有标准的操作流程作业？是否都进行了严格的执行？ 4）、是否有可以订制的流程适合客户的需求？ 5）、你的工作系统是共享的吗？ 6）、是否总是客户投诉时，你还不知道原因？ 3、客户管理 1）、客户可以参加和监控你的物流管理吗？ 2）、客户订单的响应和执行时间合理吗？3）、客户能得到及时反馈的物流状态吗？4）、客户的货物分布在几十个仓库中，你能给出实时库存吗？ 5）、客户货物种类成千上万，要求严格的批号管理，你能做到吗？ 6）、你有货物加工（拼、拆、换、包等）的管理能力吗？ 7）、你的系统可以同客户的 ERP 系统无缝互联吗？ 8）、有无供应商库存管理功能？ 4、伙伴管理 1）、你的合作伙伴（分供方）可以同你协调工作吗？ 2）、假如合作伙伴没有系统管理，你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗？ 3）、分供方的服务价格随市场常常变化，你有人力处理同分供方的沟通和协调，还是通过系统管理？ 4）、你的分供方有几百个，常常发生变化，你如何管理？ 5）、假如你的合作伙伴是比你大的公司，你能同他合作吗？能否赶上他的步伐？ 5、决策管理 1、你有时间决策吗？如何获得更多的决策时间？ 2、你有决策的依据吗？依据的准确性如何？有无浮夸？ 3、员工的绩效考核是否没有数字化？ 4、在分析决策时，是否方便的找到想要得资料？ 5、系统能帮你决策分析吗？ 物流企业解决方案 全程物流的物流企业解决方案可以实现物流企业各种业务的管理和电子化操作，帮助管理者及...
