物流部年终工作总结最新因为之前没有物流经验，所以担心不能融入客服工作。但从进入公司的第一天起，“同心同德”的企业文化，轻松和谐的工作氛围，以及经理和客服部门同事的耐心指导，让我在短时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的整个运营流程。亲爱的读者们，边肖已经为你们准备了一些后勤部门的年度工作总结，请接受！物流部年终工作总结 1年_ _是公司成立并投入运营的一年，也是我个人职业生涯的新起点。假如我在工作的前两年主要是在学习，那这一年就要求我花相当多的时间在观察、分析、思考和行动上。首先，回顾过去从年初到 4 月，是建立_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 月下旬开始担任后勤部门经理，主持部门工作。 4 月和 5 月，部门完成流程和岗位职责建设，与财务部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路运输通道。6 月份，根据销售部的需要，开始设立外部仓库，建立水路运输渠道，配合财务部开展 erp 系统的工作，建立部门的基础档案和相应的管理措施，配合行政部重新组织外包工作。7、8 月份总结前期工作，车辆管理、sm 运输衔接、道路运输催收、财务支付等流程。鉴于这些问题都解决了。针对 8 月份库存偏差中的人为因素对团队进行教育，并结合公司的安全教育进行部门的安全检查，分配外部仓库派驻人员的工作。9 月份，我们与行政部合作完成了部门的工作评估表，根据评估内容建立了部门的工作检查制度，启动了重要岗位的培训计划，建立了外部仓库的休假制度，对一些外部仓库点进行了抽查，开始准备运输供应商评估。10 月加强了部门卫生工作，规划了如何进一步推动道路运输工作。建立了部门报表的集成和细化，分析了部门费用，在部门内部尝试了办公软件的培训，培育了部门的学习氛围。11 月，宣讲企业文化，前期规划接触条码管理项目，通过完善部门库存制度，进一步提高部门数据的准确性，加强部门数据保护，提出严格备份、无纸化报表，针对评估工作前期存在的问题，量化细化评估规定。12 月，条形码项目的初步调查和硬件安装开始。部门利用任务登记簿加强执行力，强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，编制年终总结。回顾过去，过去一年的种种情况依旧历历在目，很多...
