设计部绩效考核表月份KPI 指标详细描述标准分值权重系统数据自评分数工作效率执行工作的效率超额完成任务，并且能够提出合理意见10020%/保质保量的完成，平均每周剩余任务 090平均每周剩余任务 1-380平均每周剩余任务大于 370页面停留时间首页、产品详情页面停留时间＞180 秒10020%/180 秒≥--＞120 秒90120 秒≥--＞60 秒80≤60 秒70访问深度店铺访问深度＞1.810015%/1.8≥--＞1.4901.4≥--＞1.280≤1.270错误率工作中出现不可弥补的错误月出错次数 010020%/月出错次数 185月出错次数大于 160执行力对上级的服从力及执行力执行力极强，能够极好的服从领导10015%/执行情况较好，能够较好的服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率能够提出合理化建议创新意识极强，使工作大幅度提高10010%/有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识，工作停在执行层面80没有创新意识，工作改进很少70注：所有数据均参考于生意参谋后台数据。得分主管确认签名：上级领导确认签名：年 月 日团队业绩提成总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+京东店铺）*0.5%*（考核评分百分比）职位提成占比说明主管总业绩*40%主管、组长目前暂定一人；如组长暂无，无职位占比提高至60%；（无职位为无职所有设计人员）组长总业绩*20%无职位总业绩*40%说明：一、参加提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。二、如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成员将不获得提成奖励。三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。四、考核评分百分比（如 95 分，就相当于 95%）
